1、現(xiàn)狀

　　目前在**地區(qū),絕大多數(shù)用戶的配電房運維工作都委托給供電局、供電局下屬三產公司及其他民營專業(yè)公司,而其中絕大部分的份額都由供電局、供電局下屬三產公司所占領,市場上暫時未有新的服務形式能和傳統(tǒng)方式形成競爭。供電局、供電局下屬三產公司的專業(yè)服務團隊雖然在技術上得到用戶的肯定,但也不可避免存在因為局部壟斷的形成所帶來的響應機制落后、競爭意識差和服務觀念薄弱等問題。

　　在國家新的電改政策陸續(xù)出臺完善,并形成強大政策利好導向和創(chuàng)業(yè)風口期,越來越多的發(fā)電企業(yè)、開發(fā)區(qū)、電建公司及民營企業(yè)乘著改革的東風,利用內部資源或外部資金成立了大量的售電公司。雖然目前由于政策的限制,售電公司只能針對增量用戶進行開發(fā),而基于“新常態(tài)”的大環(huán)境,近年來增量用戶的市場空間并沒有達到預期。因此,如何在新的電改政策進-步落地之前,如何將供電局的存量用戶也"搶到”手中,成為了售電公司發(fā)展的一個大課題。

　　基于占領用戶市場、積極搶份額的現(xiàn)實考慮, 一些有實力的民營電力安裝公司和售電公司開始有計劃的直接參與運維或并購有用戶資源的電力運維企業(yè),其目的就是通過運維業(yè)務與客戶建立長久良好的合作關系,從而獲得更高的客戶粘度,為電力市場進一步放開做前期準備。而運維業(yè)務新興技術的引入,也使得這些企業(yè)掌握了大量用戶實際用電需求的基礎技術數(shù)據(jù),對于售電公司來說,為構建用戶用電大數(shù)據(jù)和云平臺提供支撐,下一步為用戶進行節(jié)能改造及技術升級提供解決方案。

　　作為供電系統(tǒng)連接用戶的最終關隘,關系到主網系統(tǒng)安全性和可靠性的用戶配電房運維,一直是供電部門想緊抓深挖的重點。但供電局和供電局下屬三產公司由于企業(yè)性質和所承擔的社會責任與民營企業(yè)不同,在第一時間未意識到在新政策、新格局、 新常態(tài)下,在新興技術加持的電力運維市場極有可能是下一個藍海,是一個新的利潤增長點。如果售電公司在電力運維市場完成布局,待針對存量用戶的電改政策落地后,通過運維市場的用戶粘性切入售電業(yè)務后,必定對供電局及其下屬三產公司的供電業(yè)務逐步蠶食,對電力市場造成巨大的沖擊。

　　2、基礎投入與盈利點

　　首先,我們需要在**地區(qū)建設-個配電智能運維系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)監(jiān)控中心,用以對整個**地區(qū)的平臺用戶的用電數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和管理。

　　整套系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)收發(fā)終端、調制解調系統(tǒng)、云端服務器、數(shù)據(jù)處理中心及大屏監(jiān)視系統(tǒng)。一套標準配置的監(jiān)控中心可以服務系統(tǒng)平臺.上線350個用戶,整體投資約為90萬元,同等數(shù)量服務對象的擴容成本約為新建系統(tǒng)的10%。

　　我們以下面表格中的典型用戶為例,對單個用戶的投資進行簡單的技經分析:

　　根據(jù)實際需求, -般在配電室安裝-臺機器人設備 ,將相關數(shù)據(jù)信號接入設備對應接口,設備將相應數(shù)據(jù)處理后展示在機器人顯示屏幕.上。同時數(shù)據(jù)經過分析過濾后傳輸至數(shù)據(jù)傳輸單元( DTU ),

　　通過GPRS通訊模塊將配電室設備運行狀態(tài)及數(shù)據(jù)遠傳至中心監(jiān)控室。

　　2塊PZ96系列高精度儀表分別監(jiān)測高壓側211.221出線開關的運行數(shù)據(jù)(單相電流、電壓、有功功率無功功率、功率因數(shù))2塊PZ72系列多功能儀表分別監(jiān)測低壓側381、382 主進開關的運行數(shù)據(jù)(三相電流、電壓、 有功功率、無功功率、功率因數(shù)、電度等)

　　4個四遙單元K16模塊對最多64路開關的開關狀態(tài)進行采集。

　　包含4主進開關、1母聯(lián)開關和2路電容刀熔開關的運行狀態(tài)和29路低壓出線的運行狀態(tài)。

　　更換2臺變壓器溫控器,加裝溫度探頭。

　　基礎投入如下:

　　本套系統(tǒng)投運后,預計可至少為用戶減少3名高壓電工的人工及管理成本支出,年預計可節(jié)約直接人力成本240000.也就是說,用戶在一-次性投資的不用一年時間即可回收投資成本。并且在接下來的使用期間,每年只需要支付高壓電工六分之-的成本,便可得到及時有效的配電房線上及線下實時服務,有效的保障了配電系統(tǒng)的安全可靠運行。

　　由于平臺監(jiān)控中心的智能化、集中化管理和用戶模式的高度可復制性,我們能夠在很短的時間內深耕原有用戶,培植大量新的增長點。在取得客觀的經濟效益同時,也能為區(qū)域內配網智能化管理奠定堅實的基礎,為建立區(qū)域內配網應急搶險調度機制提供實現(xiàn)平臺。

　　在系統(tǒng)平臺及整體機制完善后,我們可以為我們的企業(yè)帶來以下新的盈利增長點:

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺設備采購安裝費用。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺 年運維服務費。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺所服務用戶的應急搶修費用。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺所服務用戶的應急搶修設備采購費用。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺所服務用戶的節(jié)能改造及設備升級的工程效益。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺所服務用戶的綜合能源服務費用。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺所服務用戶的數(shù)據(jù)增值服務費。

　　?配電智能運維系統(tǒng)平臺所服務用戶的其他潛在建設項目。

　　配電智能運維項目作為的新興技術服務業(yè)態(tài),是符合各項國家政策及南網方略的,既能為我們創(chuàng)造新的經濟增長點,打造有行業(yè)特色的技術亮點,成為南網的一面“ 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)"的旗幟,也能為用戶創(chuàng)造價值,為用戶提供更快更準更新的服務,為用戶節(jié)約用電的運營成本,為區(qū)域經濟發(fā)展助力,為社會經濟轉型和結構調整出力。